Ich übernehme das für Sie.
Hier stehe ich Ihnen mit Rat und Tat zur Seite.
Ich berate Sie gerne.
Eine von mir erstellte Bestandsanalyse Ihres Produktportfolios verschafft Ihnen den nötigen Überblick und dient als Entscheidungsgrundlage für die weitere Vorgehensweise.
Gerne stehe ich mit Rat und Tat zur Seite, unterstütze Sie in sämtlichen Produktmanagement-Prozessen (Entwicklung, Positionierung, Packaging, Vermarktung).
Die Zusammenarbeit zwischen Produktmanagement, Vertrieb, Entwicklung und Einkauf ist häufig durch unproduktive Reibereien gekennzeichnet. Das hemmt selbst die beste Idee.
Wie Sie Ihr Produktmanagement-Team stärken und auch die vehementesten Zweifler überzeugen, zeige ich Ihnen gerne u.a. in speziell auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Trainings.
Mit meinem individuell auf Sie zugeschnittenen Produktschulungskonzept werde ich Ihrem Team das nötige Handwerkszeug für eine erfolgreiche Produkteinführung mit auf den Weg geben.
Mein Blick auf ein Unternehmen ist immer ganzheitlich.
Dabei stehen die Menschen, die als wertvolle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter die Organisation tragen, im Mittelpunkt. Gerade in Zeiten des Fachkräftemangels sollten Unternehmen die Personalentwicklung als wichtigen Teil des Employer Brandings nicht aus den Augen verlieren.
Der bekannte Kommunikationswissenschaftler Paul Watzlawick prägte das Zitat: "Man kann nicht nicht kommunizieren." Leider entstehen auf diese Weise bzw. gerade deshalb oftmals Konflikte und Missverständnisse, die in vielen Unternehmen an der Tagesordnung sind.
Ein 1-zu-1-Coaching eröffnet u.a. in solchen Fällen z.B. mit Hilfe von Perspektivwechseln neue Möglichkeiten und Ressourcen. Aufgrund der Eigenverantwortlichkeit und der Veränderungsbereitschaft des Klienten ist das Coaching ein besonders nachhaltiges und effektives Instrument, um langfristige und tiefgreifende Veränderungen zu bewirken.
Daher bildet das Business Coaching die perfekte Ergänzung zu meinem Beratungs- und Trainingsportfolio.